正月初五上午，春意盎然，人们还沉静在新春的氛围之中，集团公司二十名高管人员齐聚在六楼南会议室，共商2024年润宇建设集团稳进发展大计，共谋润宇建设集团稳进发展之路。
新春座谈会上，集团公司党委书记、董事长任建围绕“增信心、稳增长、控风险、促转型、强管理、拓市场”的发展思路，畅谈了“稳中求进、以进促稳”，稳是大局和基础，进是方向和动力，正确把握好“稳”与“进”关系和“立”和“破”的内在逻辑，把自己手上饭碗捧好，走好集团公司稳进发展之路。要提振发展信心，挺过建筑业寒冬期，开源节流，千方百计承接新的工程任务，加大应收账款催收力度，从内部管理上出效益，精打细算，开辟增收节支新渠道，压缩一切非生产性费用开支，主动防范现金流风险，树立“以质量求生存、强管理促升级、抓转型提效益、树品牌促发展”的理念，撸起袖子、埋头实干，锻造一批又一批善于管理、精于操作的高端人才和能工巧匠，迈向春暖花开的建筑业春天；要在稳增长和转型发展的基础上，寻找有实力的8181801威尼斯的合作伙伴，探讨与央企国企大企业合作共赢的新路子，最大限度发挥公有、私营和混合所有制各自优势，找准定位，实现合作双赢的目标，提升集团的发展活力；要进一步深化改革，大胆探路，充分调动管理者、核心员工的聪明才智和各方面积极性，明确责、权、利的行为主体，做到“有心、有知、有为、有力、有效”，提高工作效益效率和效果；要开拓市场，改进经营管理方式，规范制度建设，灵活经营，加强与建设单位的沟通和协调，优化经营管理内涵，优化市场布局，明确2024年的发展方向和发展目标，以稳发展为主，承接的工程项目也要立足一个稳字，稳在资金一定要到位，稳在投标时的合理报价中，稳在管理的管字上，从而推动集团的稳进发展。
集团公司副总经理、工程公司经理、分公司经理纷纷踊跃发言，分享了各工程公司、分公司在稳进发展等方面的经验和成功做法，就新年有哪些新的打算和发展措施等方面进行了深层次探讨，大家畅所欲言，人人建言献策。
任董事长强调指出：在座的各位同志要知责尽责、知重负重，一要落实施工项目管理责任和岗位职责，在现金流、物资流、工作流和信息流的基础上建立成本责任流管理模式；二要强化人员责任管理，实现全员、全部门、全过程的成本控制，防范危机，抵御风险，做到未干先算，边干边算，过程把关，确保盈利；三要主动对集团公司、工程公司、分公司和全体员工负责，勇于担当责任，为润宇建设集团健康发展再立新功。 （席甲林）
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